从濒临关店到月销千万:某母婴品牌的天猫代运营逆袭之路

2025-05-15货架电商

从濒临关店到月销千万:某母婴品牌的天猫代运营逆袭之路

引言
在母婴行业竞争白热化的今天,一个新品牌若缺乏精准定位与高效运营,往往难逃“昙花一现”的命运。某国产母婴品牌曾因产品同质化严重、用户心智模糊、流量转化低迷等问题濒临关店,却在与品融(PINKROON)合作后,仅用一年时间实现年销售额突破6000万+,核桃油单品登顶行业销量TOP1,完成了一场从“绝境”到“逆袭”的品牌重生。


困境:市场内卷下的生存危机

该品牌以婴幼儿辅食为核心品类,主打核桃油、亚麻籽油等产品,虽具备优质供应链,却陷入三大困局:

  1. 定位模糊:产品功能与竞品高度雷同,缺乏差异化卖点,用户认知停留在“普通口粮油”层面;

  2. 流量低效:过度依赖付费推广,内容种草与用户运营缺失,ROI持续走低;

  3. 视觉平庸:包装设计陈旧,电商页面缺乏吸引力,难以打动新一代年轻父母。

数据显示,合作前品牌天猫店铺月销不足百万,复购率低于10%,库存积压严重,团队一度考虑关停业务。


破局:品融的“效品合一”方法论

品融团队介入后,基于「效品合一 全域增长」方法论,从品牌策略、视觉升级到全域运营展开深度改造:

1. 品牌定位:从“功能油”到“日光营养”

2. 视觉升级:用颜值经济撬动转化

3. 全域运营:内容流量引爆+精准用户运营


成果:从濒死到行业标杆


启示:全域时代,品牌增长的底层逻辑

该案例印证了品融“效品合一”方法论的核心价值——以品牌价值驱动销售增长,以全域运营反哺品牌势能。在流量红利消退的当下,唯有通过精准定位、视觉共鸣与全渠道协同,才能实现品效合一的长效增长。正如品融创始人花Sir所言:“品牌破圈需要用策略指导创意,用全域承接转化,让每一分投入都成为品牌资产。”

如今,这一母婴品牌已从“关店边缘”逆袭为行业标杆,而其故事也再次证明:在专业服务商的赋能下,即使是最内卷的赛道,依然存在“重做一遍”的机会。


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